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標(biāo)準(zhǔn)化(sop)實(shí)施方案
來源:中融管理培訓(xùn)   發(fā)布時(shí)間:2024-07-26   瀏覽次數(shù):649

一、什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(SOP)體系

1.1定義

作業(yè)流程(簡稱SOP)是為了進(jìn)一步闡明生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和操作方法,根據(jù)工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及成熟實(shí)用的工藝流程進(jìn)行編寫的指導(dǎo)性作業(yè)文件。
作業(yè)流程是對工藝中某些特殊工序或操作方法的詳細(xì)描述文件,以期識別作業(yè)過程中的改善點(diǎn),并對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員具有指導(dǎo)性作用。
1.2 適應(yīng)范圍
作業(yè)流程用于規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的活動行為,進(jìn)一步明確工序操作標(biāo)準(zhǔn),以指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)和確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

作業(yè)流程的針對對象為關(guān)鍵工序、生產(chǎn)過程中質(zhì)量、成本、效率不易控制的工序、適用性很強(qiáng)的操作方法等。

二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立三階段

序號

項(xiàng)目

時(shí)間

成果內(nèi)容

備注

1

價(jià)值流分析識別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)流程分析

2

流程圖及節(jié)點(diǎn)梳理表

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)SOP清單

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表



2

關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書制定

4

關(guān)鍵崗位SOP

SOP評審表


3

SOP培訓(xùn)及執(zhí)行

2

SOP培訓(xùn)記錄表

SOP執(zhí)行三級巡查體系

管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表單


三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立步驟


1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立步驟


2.識別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

3.制定SOP編寫計(jì)劃書


4.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作業(yè)分解-制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

5.將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表中的內(nèi)容套用SOP模板,形成圖文化的SOP

6.SOP的評審

7.SOP發(fā)行

8.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)

9.標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行

管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):日程安排


管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

管理者

Rev : 00

時(shí)間

任務(wù)

7.00

7.05

5S與日常保養(yǎng)檢查、指導(dǎo)

7.05

7.15

T-1 會議(現(xiàn)場生產(chǎn)早會), 管理者與作業(yè)員.

7.15

8.00

更新目視化看板內(nèi)容,復(fù)查生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度

8.00

8.15

小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與趕工措施決定

8.15

9.00

問題解決

9.00

9.30

T- 2 會議,管理者與主管

9.30

10.00

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)檢查

10.00

10.15

小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與趕工措施決定

10.30

11.00

午餐

11.00

11.15

小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與趕工措施決定

11.15

12.00

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)檢查

12.00

12.15

小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與趕工措施決定

12.15

13.00

問題解決

13.00

13.15

小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與趕工措施決定

13.15

14.00

休息

14.00

14.15

小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與趕工措施決定

14.15

15.00

下班計(jì)劃

15.00

15.15

小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與趕工措施決定

15.15

15.30

目視化看板數(shù)據(jù)更新、5S與保養(yǎng)

管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):現(xiàn)場巡查路線